Consultoría Alicorp

Consultoria Alicorp

La Empresa

Alicorp es la empresa de consumo masivo más grande del Perú y cuenta con marcas líderes en diversas categorías como aceites, cereales, chocolates, detergentes, fideos, galletas, harinas, jabones, postres, refrescos, salsas, productos industriales y productos de nutrición animal.

El Proceso

  • En el 2013 fui convocado para ayudarlos a preparar el plan estratégico digital de la compañía y sus marcas.
  • En el 2015 colaboré con el plan y materiales de capacitación para todo el equipo de marketing (EMA).
  • Tuvimos talleres de trabajo liderados por el equipo de Servicios Publicitarios y con el apoyo de los equipos de marketing de cada una de las categorías.
  • También se incluyeron sesiones de revisión de avances con la Vicepresidencia de Marketing y finalmente presentamos al directorio un resumen ejecutivo del plan.

El Entregable

El entregable final con la estrategia presentada y aprobada incluyó:

  • Research. Análisis del mercado, competidores, aprendizajes del pasado y estudio psicográfico del consumidor.
  • Hallazgos. Aprendizajes y conclusiones generales.
  • Norte. Visión, misión, objetivos y KPIs de negocio que querían impactarse con la estrategia.
  • Plan. Proyectos corporativos e iniciativas por marca con sus respectivos lineamientos, características, elección de canales digitales  y fases para su implementación.
  • Logística. Estructura interna, recomendaciones para su proceso regular de comunicaciones, road map de acciones por fases, recomendación de recursos terceros a contratar y recomendación presupuestal 2013/2015.
  • Medición. Modelo general de analítica y medición con identificación de KPIs, valores objetivo meta y recomendaciones para implementar herramientas y técnicas de monitoreo.

Ficha del proyecto

Inicio Marzo 2013.
Septiembre 2015.
Duración 3 meses desarrollo estrategia.
4 meses de soporte post aprobación.
Representantes del Cliente Mario Rossi.
Irina López.
Jorge Milla.
Armando Mares.